创业者的血泪教训：“无效管理”害死多少小公司？

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管理是个大学问！很多创业者由于管理经验不足，公司在日常运转中就会出现很多问题。创业公司一种常见的现象，就是创始人的“以我为本”：公司内部的所有决策，都由创始人大包大揽。这种管理方式比较适合初创型的小公司，能在一定程度上提升管理效率，节省公司管理成本。但当公司发展到一定规模时，随着管理事务的增多，创始人的个人能力就会遭遇瓶颈，这种管理方式的弊端就会暴露无遗。如果公司此时没有完善的管理机制，各部门往往会“八仙过海，各显神通”， 导致公司效率低下：没有统一的管理规范，上下不能保持一致；常常是策略一大堆，却议而不决，只能流于“口号”管理；制度一大堆，却流于形式，领导者只能越权管理，或无效管理；没有适合的赏罚机制，员工散漫无边、执行力差……公司想要长远发展，就要以管理为驱动，用“法治”代替“人治”，建立一套完整的管理制度。过去，创业者习惯“摸石头过河”。这源于在改革开放初期，公司发展没有可靠的“参照系”，只能通过不断摸索，总结管理经验。著