【书评】田涛：华为30年，在3个关键词上下功夫

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作者：田涛出版社：中信出版集团出版时间：2020.7编者按什么叫好的管理？就是要最大程度地张扬人性中的光明面，让天使翩然起舞，最大限度地扼制人性中的黑暗面，使魔鬼被降伏。从商业管理的角度来换个说法，就是要最大程度地激发个体对财富、权力、成就感的本能或理性的诉求，同时最有效地管控个体对欲望的过度追求、无边追求和不择手段的追求。所以，制度在组织管理中自然就拥有了至高的地位。优良制度的第一属性是解放人、激励人，给人自由；第二属性是管控人、约束人，使人不舒服。制度的两重性是一个悖论，一个统一体，即将自由置于秩序的根基上。本文摘自华为公司顾问田涛先生新作《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》，已获作者及出版方授权。阿Q永远画不圆那个谜一样的圈人、理念、制度，这三者是一个闭合系统， 三者各自又包含了若干闭合的子系统，比如理念即华为的核心价值观，就包含着3句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这3句