快手求变

快手又变了。 在外界的印象中，早在进入2020年时，“变化”就成了快手的核心词之一。与“春晚”这个国民级IP绑定，冲刺3亿DAU，电商业务持续破圈。突飞猛进的成绩背后，隐藏的是快手这家企业飞速进化的组织能力。在今年初正式登陆资本市场后，快手提速的态势并没有减弱。从其在登陆资本市场时的定位——全球领先的内容社区和社交平台来看，快手也有着更长远的发展目标。 就在不久前，快手以一封内部信打响了新一轮组织变革的战役，公司首次设立事业部制度。电商与商业化两个内部孵化的项目终于正式单独成为事业部来发展，这既是对其过去业务发展的认可，也直通向未来。 在这一轮组织架构调整后，快手无疑迈向了新的发展阶段，向高效率组织进化，这仅仅是一个开始。 快手组织大调整 9月28日下午，当大多数人已经开始筹划愉快的国庆假期安排时，一封邮件悄然的送抵快手员工们的邮箱。邮件的内容事关重大，这是成立10年来的