消费创业，4年花500万买来的用人、识人五大原则

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在过去两年，经济周期叠加疫情的高度不确定环境下，消费行业虽受冲击，但创业创新的热度却丝毫不减，甚至还迎来了新品牌的“物种大爆发”。随着新冠疫苗的问世和各地疫情的逐步控制，2021年的确定性越来越强，本就顺周期的消费行业无疑将赢来更强的爆发。但新品牌们要在今年火力全开，首先面临的就是人的问题。在行业快速变化，对人才要求也不断更新的情况下，如何找到和识别精准人才、构建匹配企业阶段的用人意识？是创业公司几乎都在面临的心病。在新浪潮品牌俱乐部近期的会员活动中，优闲狐创始人诸葛风结合自己过去4~5年在用人、识人问题上踩过的坑，围绕人才的识别和培养问题作了深度的分享和总结。以下截取部分精彩内容，与消费创业者共享！分享：诸葛风（优闲狐创始人），整理：陈文曦，头图来自：视觉中国一、创业公司如何构建识人能力？在讲用人意识之前，首先来拆解一下创业成功的要素，创业成功=战略X组织力。战略很复杂，有各种讲法，同程的创始人吴总讲战略等于流量红利，我觉得更