阿里铁军幕后推手邓康明：要让有限的资源做到最大产出

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文 | 水滴产品进化营疫情期间，陆续听到一些同学反馈在组织方面遇到了问题和困惑，水滴特别启动了“组织通关工作坊”课程。终于，我们邀请到了邓康明老师来分享如何解决组织发展中的各种关卡问题。邓康明老师是原阿里巴巴资深副总裁、首席人才官，他主导了阿里巴巴HR体系化建设，从B2B业务开始建立和推行“政委体系”，是阿里铁军的幕后推手，参与创建阿里巴巴合伙人制度。他在组织调整与战略承接、制度建设、干部培养、激励机制和文化传承等方面积累了深刻的思考和实践经验。在这次课程上，邓康明除了分享了自己多年来打造组织的经验外，还回答了各个同学基于自己公司的业务情况，所提出的具体问题。以下内容为邓康明在水滴组织通关工作坊的问答环节节选下篇（经整理）关于资源分配：凡是用钱买来的人，绝大部分都不是最理想的。问：早期创业公司的股权等资源怎么分配会更好，要用什么样的逻辑去思考？邓康明：资源永远是有限的，要让有限的资