新连锁和新品牌如何破局？我们总结了这12个解法

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图片来源@视觉中国文 | 浪潮新消费这两年，新品牌很火，但主要是基于线上几个平台做的快速增长，走到一定量也很容易遇到隐形天花板。作为品牌销售的主阵地，线下的零售和连锁业态，虽然面对着不同侧面的挤压，但依然在延展出新的生命力和更独立的品牌成长空间。显然，单一渠道的模型越来越不适用，如何更好地理解连锁、零售的正在进行的深刻演变，厘清线上线下的次序和结构？面对复杂的上下游关系，怎么去进行制度设计和共生发展？对新零售和新连锁的企业来说，都变得至关重要。在近期的浪潮新消费✖弘章资本闭门会互动环节上，弘章资本创始合伙人翁怡诺围绕创业者关心的这些问题，做了深度解答和思考。其中的很多思路是非常简单、清晰的，但也需要创业者做真正深入的实践和不断迭代。翁怡诺从事风险投资和私募投资20多年，曾担任中金直投部执行总经理，所投资多家公司在A股和香港市场上市。于2012年创建的弘章资本，主要专注于大消费领域的投资、并购，投资案例包括家家悦、蓝月亮、生鲜传奇