黄峥交火王兴的流量逻辑

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©新熵原创作者 | 马戎 编辑 | 明非今年7月，《经济学人》发表了一篇名为《E-shopping frenzy》（网购狂热）的文章。作为补贴政策占领赛道的新势力典型，拼多多和美团是全文的关注对象。文章结论是，两家必须像腾讯和阿里一样获得强而持久的盈利，才能跻身新的BAT。从财报看，新冠疫情似乎使这一目标更远了。美团Q1营收同比骤降12.6%，但在Q2扭亏为盈。拼多多则出现GMV增速的骤降。相比之下，美团比拼多多更靠近用利润表达投资价值的发展阶段，市场对财报反馈也更好。但疫情打击不代表公司实力沦陷，从其它数据看，疫情下的拼多多月活用户和美团骑手量均有大幅增长，大概率在后续财报中落地为核心指标的增长。黄峥和王兴都有一副不爱钱的面孔。黄峥说，钱是手段，不是目的。王兴说，美团不为钱存在。拼多多和美团有着不同的基本盘，但有着类似的流量焦虑。眼下，两个不爱钱的商业领袖正在交手。今年以来在因疫情回归厨房效应最明显的武汉和南昌，拼