大企业面临创新瓶颈，「本然创新」想用新工具+方法论做不一样的创新咨询

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说创新、道创新。仿佛一夜间，创新一词成为了各大500强企业突破增长瓶颈、实现竞争优势的灵丹妙药。创新是趋势，但具体怎么做，所有人都在摸索。 如果仔细研究市面上提供创新服务的厂商，主要有三种运作模式： 第一类属于资源对接模式。以对接初创项目、举办创业大赛等作为服务方式，主要玩家为科技媒体、孵化器、商学院等新兴互联网机构和资本，对接企业的战略投资部、创新孵化中心等。这类创新走的是新业务孵化、兼并收购、潜在合作供应商寻源的思路。新的外部增长点当然属于创新，但这种“外生性增长”模式的创新仿佛是绕开了企业原有核心矛盾所走的一条捷径，而其传统业务本身的创新属性却并未改变。 第二类属于产品模式。以新产品设计、品牌设计、新市场开拓等为业务范围，主要玩家为4A公司、设计公司和偏市场类boutique咨询公司等市场营销端服务商，对接企业的市场部、品牌部、产品研发部。这类创新的特点是将产品创新定义为企业创新，虽然也能实实切切地创造效益，但始终无