公司还需要品牌总监吗？

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文｜王智远我收到两个问题，都与「品牌总监」职位有关。一个求职者说：消费行业干了7年品牌总监，自打去年12月份被裁，至今没有找到合适机会，常常怀疑这个岗位是不是没那么必要存在了？另一个老板说：公司经营传统食品业，旗下很多子品牌，在电商平台卖的还不错。新聘请一位品牌总监加入，除参与一些VI升级外的工作，似乎没有其他价值，有保留的必要吗？两个问题背后反映出，品牌思维已经渗透到各岗位，每个人都承担着品牌维护工作。所以，这就很难办了。个人要不要转型？怎么转？公司又该如何合理设置，评估总监的作用？我有一个很深的感悟：问题本身，并非在于个人，而是公司在战略层不明确，才导致对人才的使用缺乏清晰的规划，毕竟品牌管理者跳槽，大部分是带着以往经验去公司。所以，想找到“破局之道”，要从更高维视角解剖，才能清晰的认知和答案。从哪个视角？我试着梳理下，你看看能不能找找感觉。01你知道吗？企业针对市场品牌，有两种类型：品牌管市场部市场