提升业绩的同时，别忘了激励员工

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：荣艺，原文标题：《读不懂的345薪酬，转不动的人效飞轮》，头图来自：视觉中国近年来经济增速放缓，企业营收难度加大，降本增效成了许多企业非常关心的话题，老板和HR们都希望提升人力成本使用效率，用尽可能少的人力成本得到尽量多的产出。“345薪酬”的理念近两年也因此又火了起来，成了很多企业向往的用人和薪酬激励模式，大家都渴望通过这种方式实现降本增效的目的。这个理念非常直白，“给3个人发4个人的工资，让他们干5个人的活”，既为企业节省人力成本（1个人的工资），也让员工得到实惠（多拿了工资），还提升了产出（人均产出增加），可谓一举三得。但截至目前，“345薪酬”的理念好像还只停留在理念阶段，市面上鲜见成功案例，也尚未形成一套成熟的方法论，给很多人的感觉就是很熟悉，但没真正见过。一、345薪酬不是简单的数字游戏，本质是追求人效提升如果我们按照345薪酬理念的字面意思拆解