为什么市场不喜欢京东的“低价”成绩单

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图片来源@视觉中国文 | 20社，作者 | 贾阳过去这半年，回归的刘强东主导了一场京东大变革，组织人事震动，公司战略转向，“低价” 成了京东零售未来三年最重要的战略。而要真正做到全网低价，京东多年以来围绕自营建立的商业生态，势必要进行重塑。百亿补贴是表，发展平台3P生态（第三方商家）才是里。京东就像在走平衡木，要把自营的资源分出来给第三方商家，但不能太激进，否则自营本身会受创。如今低价策略进行了两个季度，它的成果开始清晰。零售的利润正在毫无置疑的被削弱。而利润的增量来源变成了平台属性的“服务板块”，包括广告收入和物流收入。在规模优势下，京东物流终于获得了盈利。但京东似乎不再讲述第二曲线。01 僵局被打破刘强东最大的担忧就是，在其他渠道崛起过程中，京东的渠道重要性和价格优势丧失了。在全国消费者都在收紧消费预算的大环境下，失去性价比，就等于抛弃用户。为此，他从去年底重返京东以来，大刀阔