激励失效，你八成忽略了这4个因素

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：荣艺，头图来自：视觉中国激励是人力资源管理的重要组成部分，也是激发员工取得优秀业绩的常用手段。企业通常会制定各种方案来激励业务、团队或个人。大部分情况下，企业的初心是好的，但效果有时却并不尽如人意，老板和HR一顿讨论和测算，方案也制定了，制度也公布了，钱也准备了。结果一顿操作猛如虎，可效果却如隔靴搔痒，事先预想的热火朝天的幸福画面并没有出现，员工好像也并没有太感冒，费了一番周章却白忙活，原因何在呢？以个人过往经验看，激励作为一种管理手段和工具，能不能发挥作用，要看4个因素。方案本身的合理性员工工作本身的难度激励方案的吸引力激励方案的设计初心这些因素既与方案设计技术手法相关，也与方案的应用场景相关，综合在一起，决定了激励能否达到预期目的。针对这4个方面的因素，笔者结合经验谈些个人感受。一、员工工作本身的难度有句俗话叫重赏之下必有勇夫，很多企业做激励的假设是“只