从大企业到了小公司，要改变生存策略

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：Cana Lu，原文标题：《一位HRD真实讲述，从大公司到小公司的生存策略》，头图来自：视觉中国我在一家9000多人的企业做了7年的HRBP，由于行业政策和疫情缘故，公司裁员，我送走一波又一波同事，最后也被通知走人。兜兜转转8个月，最后成为一家100多人规模公司的HRD。这家公司成立12年，典型的销售型公司。HR部门除了日常招聘，办理入离职手续，其他职能均不具备，工具表格寥寥无几；管理层对团队管理无概念；下属团队抱怨，“来公司几年没调过薪，做不完的招聘，用人部门难伺候……”带着诧异、忐忑过了一个月。转正面谈时，老板一脸严肃的说：“这段时间相处，我知道你是有能力的人，大公司的经验想法都很好，但是否适用那得另说。小公司考虑怎么活下去，大公司考虑怎么发展壮大，业态很不同，你要把自己揉碎重塑。不要最好，只要有用。”我这才意识到，从大公司到小公司做HRD，就