小红书200亿美元估值“大跃进”

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来源：锦缎/古月 不提供二次转载 广告、电商、游戏、金融，基本上是所有互联网公司拓展商业变现的共通路径，但对于绝大部分平台型公司而言，广告和电商都会是最终的归宿。 以至于，这已成为一种路径范式（或套路），广告业务往往伴随并支撑着平台从最初增长到减弱的发展阶段，之后平台的“再增长任务”将交棒于电商业务，开始拼凑着另一个关于“人、货、场”的故事。 作为内容社区氛围浓郁的代表型平台——小红书，也难以避免落入这一剧本。近年其在广告业务之外开始涉足电商交易，也就是经常说的“种草拔草”，希望通过平台较为独特的强粘性用户带来更好的交易转化率，市场对此也寄予希望。 不过，我们认为小红书的电商化路径，并不适合往品牌类电商发展——因为这并不符合小红书内容逻辑的需要，如果定位为新品牌前期的一站式孵化电商平台则更能凸显其价