新消费“下半场”，要听用户说怎么玩

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过去一年，新消费在资本圈从“沸点”降至“冰点”。 理由也很简单，大部分投资人认为，新消费品牌没有流量红利了，陷入存量竞争，加之疫情的反复，宏观经济环境的变化，让原本能穿越“经济周期”的消费赛道略显疲态。而资本追逐的热点，已涌向硬科技、新能源等方向。 即便如此，仍有一些新锐品牌在逆势中破局增长。它们的增长逻辑更符合三浦展在《第四消费时代》里的描述，即消费者很注重社会意识中的共享，把自己对私有物品或服务的体验分享给其他人，从而获得幸福感和快乐。正是由于消费者之间热衷信息共享，既让生活方式和生活态度的相互影响，也让品牌找到消费洞察创造新增量的机会。 比如说，由设计师创立的母婴品牌Babycare，在儿童餐具细分领域做产品创新时，正是刷到了小红书上的宝妈们分享、讨论的苦恼：喂宝宝吃一顿饭，几乎都要超过一个小时，但冬天碗里的饭菜容易冷，再入锅加热味道就会变差。 基于此痛点，Babycare开发出一款