运动品牌的“变脸”速度，跟得上用户的“喜新厌旧”吗？

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图片来源@视觉中国文 | 港股研究社当冬奥会落下帷幕，关于安踏、李宁、lululemon等诸多运动品牌的讨论热度也逐渐降温。可以说，奥运会一直以来都是运动品牌展示形象的“风水宝地”，一旦与世界最知名的体育盛会之一建立联系，自己的专业形象也就有了背书。但实际上，伴随着奥运会讨论的，并非单纯是某个品牌的专业性。如果说Lululemon的成功是因为颠覆了传统瑜伽服的功能，那么在奥运之外来看，安踏这个品牌，并不只是在冬奥刷脸的安踏鞋服，而李宁本身，甚至已经超越了我们熟知的运动李宁、国潮李宁。运动品牌们蝶变的背后，这或许是一条新逻辑的成型。运动品牌的“两条轨道”运动品牌，无论李宁、安踏，还是耐克、阿迪达斯，虽然名为“运动”，实际上一直是两条腿走路：一方面，它们牢牢占据着专业运动线的头部地位，依靠运动线优势，吸引着最核心的消费者，并且建立起自己的口碑和壁垒。另一方面，在