互联网时代，HR应该如何转“危”为“机”

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图片来源@视觉中国文 | 穆胜互联网时代，老板和业务对于人力资源管理提出了更加苛刻的要求，HR们获得了不少机会，也迎来了不少挑战。这也造成了HR们生存境遇的冰火两重天。一部分传统型HR沦为工具人，越来越找不到存在感；而另一部分创新型HR却一飞冲天，以人力资源管理为支点，开始推动经营，顶级HR更是获得了千万级以上的年薪。但客观来说，前者是绝大多数，后者是凤毛麟角。这几年，人力资源专业整体的认可度和美誉度并没有得到明显提升，我们危机重重。那么HR应该如何转“危”为“机”呢？01 HR的专业困境常常有HR朋友们告诉我，自己在企业内不被老板尊重。老板们既不与自己讨论战略，也不将自己的专业视为专业。这分两说：1、 老板越位操盘最典型的情况就是，老板喜欢在人力资源领域里指指点点，组织设计、调配、激励、培训，哪个模块老板都喜欢来插手，插手到细节。最有意思的是，一边指挥，一边还念念有词&