腾讯不做投行，未来靠什么破防？

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图片来源@视觉中国文丨数科社，作者丨柠溪​2011年经历十场内部高管与专家的对话和讨论会，最终定下未来腾讯发展规划的马化腾，并没有想到11年后他亲手制定的腾讯江湖和投行战略，要画上一个圆满的句号。 那时让马化腾焦虑的是，已经保持股价五年领先的腾讯，以15亿美元的差额，被百度后发制人赶上并反超。且由于“3Q”大战的影响，骂腾讯似乎成了2011年很多媒体的“政治正确”。 当时，十场讨论会气氛异常激烈，甚至高管和专家之间相互指责的情况也不在少数。最后，以投资相关行业有潜力公司来推动腾讯迅速成长的论点，占了上风。于是，两个得票最高的腾讯核心能力浮出水面：一个叫作资本，一个叫作流量。 也就是从这开始，才有了所谓的腾讯核心战略：把半条命交给合作伙伴。而对于马化腾来说，重用投行出身的刘炽平与后来加入的首席战略官James主管腾讯日常业务，就成为这段时间他最重要的人事