易路说：小举动体现大关怀，学校精准化人才育留三大锦囊

上海2021年11月24日 /美通社/ -- 校区多、中外籍员工混合、复杂的假勤福利适用制度，国际学校该如何实现高效且精准化的员工管理？这是摆在学校面前非常现实的问题。人工核算、纸质化记录、传统的财务软件，已经显得捉襟见肘。数字化人力资源管理工具，正在成为提升学校员工满意度的神器。 据顶思研究数据，截至2020年，全国有千余所国际化学校，从业教师有10万余人，平均每所学校有100-200名员工。从规模上看，每一所学校相当于一家中型企业。 一旦学校开始扩张，这个规模可想而知，人员管理难度又升了一级。和常规企业不同的是，国际化学校在人员管理上存在一些独特的痛点： 多校区、多地点新员工入职流程繁复，HR需要花费大量精力协助候选人办理入职手续； 大量的外籍员工信息，外籍员工及家属的就业证等信息都需要HR管理，并及时办理，防止过期； 员工类型多样，总体分为：教学团队、非教学团队、中国人、外国人四大类。四类员工之间薪