项目管理工具会是产品经理的“止痛药”吗？

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1927年，宝洁公司第一次提出“产品经理”这个岗位概念。自此，随着商品社会的不断丰富，产品经理一职在越来越多的行业中流行起来。到21世纪初移动互联网行业的异军突起，以至于有人提出“人人都是产品经理”这个概念，让这个岗位一度被捧上神坛，无数早期投身于互联网行业的人都标榜自己是产品经理，毕竟这个头衔往往代表着一个产品或项目的核心人物。 当越来越多的人冲着岗位高光奔赴向产品经理时，也有越来越多的人失望而归，毕竟只有当了产品经理，才知道这个岗位到底有多窒息…… 一、产品经理的痛点，痛到无法呼吸 都说“没有在深夜痛哭过的人，不足以谈人生”，产品经理大概是互联网公司里痛哭次数最多的岗位之一了：功能需求多排期紧、临时变动频繁、设想方案和现实成果差距巨大、部门间信息没对标互相甩锅、老板不懂业务目标制定冒进、每天忙忙叨叨但做了啥好像也不记得，复盘的时候总结不出一套方法论和项目经验……每每想到这些，产品经理就心痛的无法呼吸。 01 任务节点