杨峻：企业战略规划如何落地及常见问题

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本文由36氪企服点评专家团杨峻原创。 36氪企服点评专家团——杨峻 ————正文———— 笔者最近接触客户过程中，经常被问一个问题：企业有了战略规划后，各个业务单元如何落地，以及价值流、业务流和数据流，或组织、岗位、流程和考核等的先后顺序和之间的关系。在这篇文章中，笔者就介绍一下自己的观点。 Figure 1 战略落地五部曲 如上图所示，笔者把战略落地分成五个步骤： （一）价值定义和价值驱动 当战略制定后，各个业务单元一定要和集团最高管理层清楚地定义本业务单元在集团战略中的价值定位和价值评估方法。根据讨论后的集团认可的价值定义和评估方法，去驱动后面的业务模式等的设计。 这一步是一定要做的，而且是个很大的坑，在这件事上一定不能自己去猜。比如说集团把我们业务单元定义为成本中心，只需要我们把本职工作做好就行；但我们把自己定义成了利润中心，那后面所有的设计都会出现巨大的偏差。 （二）通过RMB方