打破中国制造的“黑盒子”，普朗克求解工厂的乐高谜题

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近几年，随着定制化需求的爆发性增长，定制化的订单越来越多，随着定制化订单变多的同时，伴随着订单交期越来越紧张，订单变动越来越频繁，特殊要求越来越多，价格越来越低等诸多挑战，怎么样应对这一系列挑战并求得生存和发展是摆在中国中小制造企业面前一个非常现实的问题。请注意，这里说的“中小制造企业”，其实有些产值并不小，他们更多是相对那些产值百亿千亿的大型生产制造集团而言。按照有关的数据统计，在2019年，中国97.3%的制造企业年产值在2000万到10亿元之间。中小制造企业是中国制造的基本面和主力军。经过过去20年的发展，接近60%的企业已经在使用ERP软件管理财务和经销存等支持部门，但是最为核心的生产制造环节数字化比例却不到8%。为什么会让黑盒子现象存在于核心生产制造环节呢？其实这是和中小制造企业的自身特点和数字化转型技术路线演变都息息相关的。中小制造企业具有以下3个特点：1.对价格敏感，讲求投入及时回报；2.精通IT的OT类人才相对缺