OKR，企业变革的武器

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图片来源@视觉中国文丨王戴明01、变革者生，守旧者亡还清晰记得，今年年度规划会议董事长的发言：“最近，我问了很多同行，2020年都过得不好。有发不出工资的，还有闭店的。公司的咨询老师也很关心我们的经营情况，我回答老师：今年我们过得还不错，不但没有闭店，收入反而增长了不少！”回想起2020年4月份，大家看着近乎枯竭的现金流，以及门店和中心几乎为0的收入，真切感受到公司已经到了生死的边缘。但是没想到，绝境反而激发了我们的变革潜力。线下门店暂时开不了，我们就开拓线上商城；线下活动做不了，我们就做线上引流、线上裂变。公司大胆引进新产品；把权力下放一线，千店千面，充分调动各门店的主动性。结果，在闭店3个月的背景下，我们全年营收增长30%多，新客营收增长更是接近100%。现在想来，虽然疫情曾给我们带来伤害。但是最终，它也推动了公司的变革：从线下走到线上，从管控走向赋能，从保守走向创新。或许，这正是时代给我们的启示：变