君联资本 朱立南：我反对特别实用主义地用人

如何走出至暗时刻？在快速变化的环境中，怎样及时做出战略调整？创业“老臣”跟不上企业发展怎么办？怎样平衡好合伙人之间的关系？成功的领导者有哪些共同的特质？……在君联资本企业发展研究院五期班第三次课上，君联资本董事长朱立南先生与研究员们就至暗时刻、战略管理、核心班子、识人用人、领导力与自我提升等话题进行了坦诚交流。君联资本总裁陈浩及部分合伙人参与了交流，企业发展研究院院长王建庆主持对话。 朱立南 01至暗时刻 Q: 您的至暗时刻是什么？如何走出来的？ 朱立南：2000年，我们筹备创建君联资本（原联想投资），中国的风险投资行业刚刚起步。当时，中国的创业企业基本上靠自己摸索，存活率非常低。我们感觉，如果有这样一个角色，除了能够给创业者带来资金的支持，还能提供经验和服务，是非常有意义的，就选定了这样一个方向。但是我们也没有投资方面的经验，初期都是摸索着前行。至暗时刻出现在第三年左右，第一期基金的钱快投完了，但大部分企业还没有跑