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传统生产制造企业塑造组织敏捷性的四条建议

2020-05-04 09:45:32来源: 亿欧

文 / 和君工业企业战略绩效管理研究中心副主任 祁红波一、组织结构扁平化,跨部门合作团队,矩阵化管理从原有金字塔式的科层式组织转变为扁平化的组织,减少组织层级,肯定会提高组织上传下达的效率。很多生产制造企业,公司的领导层也清楚有一些“副职”冗余,但苦于人员没有办法安置,或为了增加晋升的通道,储备管理人才,所以层级得不到优化。二、授权充分,增加时间维度,授权动态调整敏捷的组织需要充分授权:集权有道,分权有序,授权有章,用权有度。“让听得见炮火的人做决策”,知易行难,企业管理层都清楚充分授权是科学化管理的必然,但更多时候是因为下面管理团队不给力,高层想授权却授不了、不放心。所以,“授权有章”之后除了“用权有度”,还要“赋能于人”。另外,授权要动态化,授权表应该加上时间维度。当组织成长到一定阶段,授权表会跟着变化。由授权的变化,又会促进组织结构的演变。三、简化流程,提高组织效率流程是组织的经脉,流程的敏捷是组织敏捷的前提。流

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