新零售时代：京东放弃流量

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图片来源@视觉中国文 | 财经琦观商业世界中，我们花的每一分钱，都可以对应到以下两项：生产成本、交易成本。一颗苹果，果农从树上摘下，采购商来收的时候，价格为1块钱；采购商交给分销商，价格变成2块；分销商再运回各自的省份交给超市，价格变成了3块；超市把苹果卖给你，最终成交价格停留在了4块钱。其中，从大地母亲到消费者终端，就是人们常说的供应链系统。而我们掏的这四块钱里，一块钱是生产成本，交给果农。另外的三块钱就是交易成本，也是我们整个系列的重点。新零售也好，供应链革命也好，他们的最终目的，就是尽可能的将交易成本打下来。在具体方法上，或砍短链条，或优化管理，或精准匹配，或优化物流，不一而足。背后的指导方法论也是两句话：要么，利用信息优势集成规模效应；要么，利用科技技术提升环节效率。目前，新零售领域有这样几条赛道正在激烈角逐着，分别是：基于LBS的本地生活服务；基于线下商超的全新布局；基于产业链的数字化升级；其中，本地生活服务战场的视角