新电商时代由“淘”入“拼”，拼多多教会了我们什么？

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图片来源@视觉中国文 | 浪潮新消费，作者 | 曹瑞最近，一篇分析景林如何做投资的文章火了。其实不难理解，30人管理上千亿规模，成立16年一直稳居行业头部，在今天这个概念、名词、方法论满天飞的市场上，一个靠着坚持基本面研究的成功故事，确实是这个时代所需要的稳定剂。“企业的价值最终由基本面决定，而不是短期的波动。”在这样的信仰下，景林最经典的投资案例就是拼多多。2018年，景林先后派出15路调研团队，去走访拼多多的用户和上下游产业链，几乎跑遍了半个中国之后，才最终在一片质疑声中，重仓拼多多。今天，拼多多的市值已经翻了4倍多，给予肯定的人越来越多，但却很少有人真正理解了它崛起的内核。虽然早期确实是因为吃到了一波看重性价比人群的人口红利，但我们要思考的是，是不是只要卖低价就可以成为拼多多？把这个问题抛给今天阿里狂推的淘宝特价版，答案是显而易见的。根据最近一季度财报，拼多多MAU单季度增长已经超过八千万，净增月活