超级猩猩创始人跳跳：为什么说健身教练可以是一种“神仙职业”？

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无论是年卡制的传统健身房，还是按次付费的新派健身房，由于对线下空间的依赖，疫情的到来无异于一场终极考核。这既考验着这家健身房的现金流的健康度，是否能够在没有线下收入来源的时候支付店租，也考验着它对教练群体和用户的运营能力，这意味着，当门店重新开门，你的用户是否还愿意回来健身，而不是养成了其他的运动习惯。作为最晚一批开放门店的城市，北京的健身房在5月陆续开门，在恢复线下团操课的当天，超级猩猩门店运营人士对钛媒体透露，超级猩猩的满课率已达到80%以上，而在疫情期间，超级猩猩教练们的粉丝群也保持着活跃。同样是健身教练，为什么超级猩猩的教练会有着数量可观的粉丝（即高复购用户）？他们为在群里积极互动，在朋友圈为教练发的一张旅行自拍点赞——就像在为自己的爱豆打call。想要回答这个问题，就必然要知道超级猩猩教练的收入水平与管理体系。在2020GymSquare精练大会的现场，超级猩猩的创始人跳跳分享道，团操课教练平均