新品开发8年亏损2000万，这家公司到底错在哪？

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 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）2020年，疫情的发生对中国制造业造成了严重冲击。越来越多的制造企业更加主动拥抱改变，减少人在工厂中的作用，寻求数字化转型升级。“我们已经坐上产业智能化的未来列车，未来几乎所有的产业都跟智能化相关。”在今年890新商学年中经济论坛上吴晓波老师说过这么一句话。疫情的发生，加速了制造业数字化的进程。在这一过程中，自然也会遇到各种各样的难题。在首期《避免败局》线下私房课中，不少学员就制造业转型难题现场请教了吴老师，让我们来看看吴老师的部分精彩回答吧。跨界合作该做吗？吴老师：我们要跳出问题本身来看本质，这位学员提到公司是做出口转内销业务的，希望开展跨界合作，我看到的是这家公司要开展一项新业务了。1. 打造创业“特种兵”团队一个公司要开展新业务，需要考虑的第一件事就是人员的问题。千万要记住，打任何一个山头，首先面对的是人的问题。尽量不要选择做外贸的人来做内销，人的思路不转变，业务不可能做好。所以，