品商模式：品牌主的「哆啦A梦」

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作者：吴怼怼网络时代，商业的核心能源就是流量。但对品牌来说，流量的去向可知，却不可掌握，因此，很难直接谈转化。并且，囿于各平台间的天然区隔，品牌即使收获了流量，也容易流失在长链路里。双重压力下，品牌要想出头，得有新的「品效合一」增长极。这个增长极，是需要打通内容场、社交场和交易场的，而腾讯广告的品商模式，恰恰是这三场融合的耦合形态。在动漫中，哆啦A梦从口袋掏出任意门后，只要心里想着要去的地方，然后打开此门，就可以到达使用者想去的地方。而品商模式之于品牌，就像哆啦A梦之于大雄。01增长从哪来？要想知道增长从哪来，得先弄清楚，消费者去哪了。显然，人群碎片化不可逆，消费者去向复杂，品牌要想定向触达，得打差异牌。而腾讯广告的品商模式，就是这张差异牌。毋庸置疑，在互联网下半场，增长是大众普遍关心的问题，然而，当人口红利和互联网红利相继走向尽头，用户增长就成了存量博弈。在这一阶段，品牌做增长最大的挑战不是如何做，而是如何配比流量，而这恰恰是