企业数字化系列谈（二）：发展企业数字化，需要新型产业生态

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图片来源@视觉中国文丨宁宇在系列谈的上一篇文章里，我谈到以下观点：1、企业数字化和个人数字化在产业规律方面存在本质差异。2、在个人数字化领域成功的企业是以产品为中心，依托规模化复制，因此规模越大，企业越容易成功。3、个人消费者通过数字化体验更好的生活，企业则关注如何通过数字化构建竞争力。4、如果企业数字化的目的是为了降低成本，可以选择完全产品化的解决方案，但需要对数字化替换方案进行评估，未必替换能够达成降低成本的目的。5、只要数字化与企业的竞争力相关，就需要定制化开发。大企业的高成本决定了定制化开发要付出很大代价，这个代价无论是客户承担还是供应商自己吃掉，都很难受。企业数字化需要找到合理的厂商组合模式，来降低数字化解决方案的构建和运营成本。那么什么才是合理的组合模式呢？这一篇开始我们探讨产业生态的问题，先说说不正确的做法。传统产业生态是零和博弈的产业链管理在传统的产业赛道，不同的企业完成生产制造活动，相互之间以固化的方式合作。所