海尔实践探寻“双循环”格局下的企业生命密码

企业的生命可以有多长？企业可以不朽吗？自现代企业诞生之日起，无数人思考过类似的问题，每个企业都希望基业长青，天长地久。但历史证明，鲜有企业能以不朽之姿长久延续行业传奇。 特别是进入21世纪以来，密集的新技术革命，造就了一场场新业态兴起与旧业态衰亡的轮回，企业的寿命在频发的变局中变得更短：据美国《财富》杂志统计，美国大约62%的企业寿命不超过5年，近年我国企业的平均寿命统计数据更是严峻，只有 3.9年。像柯达一般的“百年老店”接连倒掉，已经不足为奇。 2020年，面对国际经济、政治环境的剧烈变化，改变我国依赖外循环的经济增长格局、调整国际大循环的战略已是必然之势。作为我国最主要的市场主体，在全球疫情中经历了严酷生存考验的中国企业，下一步该怎么走？ “我们遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”年中召开的中共中央政治局会议掷出的“双循环”这一关键词