如何复制小熊电器？

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全文4199字，阅读约需8分钟本文核心观点1.小家电的快消品属性显现，消费者冲动购买行为明显。2.小熊电器通过占领长尾市场、挖掘细分市场需求，与“美苏九”传统品牌进行错位竞争。3小家电行业新兴品牌破局传统巨头机会很大。下一只“小熊”随时都可能诞生。疫情导致的闭门难出，成就了朋友圈里“人人是大厨”的盛况，也带热了厨房类小家电的不菲销量。这不是小家电烧的第一把火。疫情之前，各式各样的小家电已成功收割一大批年轻用户。在年轻人们的钟爱下，新兴小家电品牌小熊电器在上市一年后股价翻了四倍。这背后，贩卖的不单是电器产品更是生活方式，所依仗的其实是快消品而非制造业的生意逻辑。面向年轻人市场的小家电行业，是一个并不年轻的市场。前有“美苏九”（即美的、苏泊尔、九阳）传统巨头品牌盘踞，后有新兴品牌层出不穷，巨大的市场空间下，小家电新老玩家竞争将不可避免出现新的演绎。快消品的生意相比动辄数年才会购置一件的大家电，小家电却有“流水小家电，铁打拔草人”的魔