进驻“阿里动物园”一周年：考拉被“束住手脚”还是“放手一搏”？

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“阿里不需要第二个天猫国际。”委身阿里一周年，考拉终成一家 “小而美”的会员电商。今年 8 月底，入驻 “阿里动物园”将满一周年的考拉海购宣布战略升级，在现有的跨境业务基础上，将重点从以 “货”为中心变成以 “人”为中心，全面发力会员电商。这是自 2019 年 9 月进入阿里巴巴后，考拉海购首次公布新战略。去年 9 月 6 日，当 20 亿美元收购消息官宣之时，阿里对外公布的唯一消息就是考拉将 “换掉核心不改皮囊”：原有 CEO 充当顾问的 “闲职”，但 APP 保持独立运营，保持原本的流量入口。而如今，考拉在会员电商的转型之路似乎也走得顺理成章，相对于拥有多个亿级别产品的阿里经济体来说，考拉百万量级的日活用户根本不值一提，但围绕着既有用户做更深层次的挖掘和运营却是更有价值的，尤其是在用户特点紧扣着 “新中产”这个鲜明的特征之下。“天猫国际继续做用户宽度的延伸，在现有 1 亿多用户的基础上，在淘系内做更大程度的用户渗透；考拉与天