咕咚的“第二增长曲线”为何是轻食代餐？

图片地址：https://images.tmtpost.com/uploads/images/2020/08/20200828152231975.png

图片来源：unsplash互联网企业做产业链上下游，似乎已经成为近些年的行业趋势。经过多年激烈的厮杀，如今，对于一些企业来说，头部地位既定，在坐拥庞大用户量的同时，开始横向、纵向整合产业链，开发新的用户需求成为了这些互联网企业寻找“第二增长曲线”的不二法门。实际上，无论是纺织界的“百布”亦或是食材界的“美菜”，在经历多元化经营后纷纷转型成为平台公司。在被投资人寄予厚望的同时，平台生长类模式正在从应用渗透到其他领域。自2010年创立后，咕咚累计获得五轮融资。从一款互联网运动社交软件成长为全球领先的运动大数据和服务平台，如今咕咚已手握1.8亿用户。2016年，咕咚正式迈入“全民运动生态系统”时代，将运动装备、训练课程与AI技术结合，研发并推出了多款咕咚智能硬件产品，积累大量跨界经验，还举办各类线上线下赛事累计超过1000场，线上、线下的闭