领导者必须无所不能？偶尔共享脆弱，团队更高效

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：董伟，头图来自：视觉中国一、展现无所不能，不如共享脆弱很多领导者都被困在“无所不能”的魔咒里。战略方向不清、团队业绩不好、过于授权导致出错、不擅授权导致成员没有成长、团队氛围不佳、成员欠缺责任心……这些，作为领导者，都要承担责任。正如德鲁克所说，“管理首先是一种责任，而不是权力”“承担责任”是领导者角色的天然任务，这本没错，但如果领导者因此陷入“我要对所有事负责，所以我必须无所不能”的陷阱中，情况往往是自己身心俱疲，团队状态却适得其反。实际上领导者偶尔共享自己脆弱的一面（暴露自己某些方面不如其他成员），反而更容易打造出高绩效的团队。领导者共享自己的脆弱，究竟和团队绩效表现有什么关系呢？丹尼尔·科伊尔在“The culture code”中明确表明：“共享脆弱提升合作性”是高效团队成功的三大密码之一。哈佛大学商学院研究组织行为学的杰夫·波尔泽教授也指出，在团队