定位，真的不适合创业公司

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本文来自微信公众号：鲸研品牌实验室（ID：JPPLAB），作者：黄晓军，题图来自：视觉中国此前我推出了一个轻量级的商业咨询业务，然后就有创业者加我微信，通过申请就打钱，说要咨询一下“定位”。定位理论，确实是咨询行业出现频率最高的。定位理论也帮助了不少企业，比如王老吉、乌江榨菜、香飘飘、长城汽车、劲霸男装……但你有没有想过，这些公司大都是年入几十个亿之后，再去做定位。创业公司，真不适合去做定位。一、不要只听顾问的，你俩存在明显的风险差创业者有一个不小的苦恼，那就是“军师”太多。无论做什么业务，身边的朋友、以前的领导，乃至客户，都十分乐于向你提意见。我有个朋友之前开过一个咖啡馆，三个小包间，一个大厅。她的初衷是，为自己提供一个写稿子的好地方。而其他的，都是店长自己打理，扣除成本盈亏平衡就好。所以，这家店定价很低，9.9元可以卖到一杯现磨咖啡，然后还送上一份小零食。店长肯定是很忙的。特别是周末，早上10点到晚上10点，几乎没有一个空位