猿辅导与新东方的两种“归途”

图片地址：http://s1.techweb.com.cn/static/img/20180614.png

作者｜卓心月编辑｜胡展嘉运营｜陈佳慧出品｜零态LT（ID：LingTai_LT） 如何成为一家伟大企业？答案一定是对“势”的把握，这其中最关键的当属对企业战略的制定，且能够站在未来看现在，即使这其中的过程颇为曲折。管理学大师彼得·德鲁克曾说过，“动荡时代的最大风险不是动荡本身，而是企图以昨天的逻辑来应对动荡”。以微软为例，其在上世纪90年代凭借Windows系统创下了6000亿美元的巅峰市值，却在21世纪初战略性错过移动互联网时代。2014年，萨提亚·纳德拉出人第三任CEO后，带领微软战略性转型，在云计算、移动应用、智能硬件等领域全面发力，同时积极布局虚拟现实、人工智能、量子计算等前沿技术。几年时间，这家企业就实现了逆风翻盘。对于中国企业而言，在今天经济复苏、行业繁荣大背景下，愈发需要一种敢为人先的勇气，去敏锐洞察潮水的方向并制定出符合企业当下发展的转型战略。以在线教育企业为例。其中有两家企业的转型尤为值得分析：新东方