唐彬森谈元气“成人之年”：扛住了库存等压力，组织上向华为学习｜Long China 50独家

文｜杨亚飞 编辑｜乔芊、杨轩 六一儿童节当天，北京朝阳区汇佳大厦，元气森林在总部大楼举行了公司七周年庆。 据36氪了解，这场司庆面向集团全员，从下午三点开始，一直进行到六点才结束。司庆现场，元气森林创始人唐彬森称过去一年是元气森林的“成人之年”，既披露了一些业绩进展，也对过去的问题进行了诚恳反思和梳理。 演讲开始，唐彬森先是回顾了元气的起点，称2016年卖了超过2000万元的货，超过了他最初的预期，并回应了内部产品经理吐槽的“自建工厂很多东西不支持”一事，称早年找代工厂做工艺升级，需要自掏腰包添设备，且花了不少冤枉钱。 不过，唐彬森整场演讲，仍着重在谈元气如何扛住来自渠道库存、组织调整在内的内外部压力。 由于终端管理暴露出的系列问题，元气去年渠道端面临严峻的库存压力。唐彬森反思称，“目前元气的库存是‘数百万箱’，而去年同期元气和经销商的库存‘多一位数’，且还不包括已经进入渠道的货”，一度是“压得透不过气来的状态”。