面对“只管事不管人”的主管，该怎么办？

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：Cana Lu，头图来自：视觉中国在知乎上，有一个这样的问题引起了网友的讨论：如果跟着下面这样的领导，是好事吗？公司研发部经理，程序员出身，只管事不管人；只管每个项目组的进度，不管项目外的事情；不过问部门任何人的私事，从来不搞部门聚餐；汇报工作只谈工作，不扯其他非相关话题；部门同事在办公室吵架，不作声也不管；面对甲方无理要求，手足无措，无条件答应；多个部门做一个项目，奖金分配我们部门总是吃亏的那个……类似上述“管事不管人”的领导，他们擅长把精力放在寻找问题解决方案上，对于人的关注特别少。我们暂且不论好坏，在职场中，作为HR的我们一定都遇到过，他们的存在会给组织带来什么风险？他们自己又该如何破解？我们该如何应对？我们先来一起看看这种现象到底怎么回事儿。一、认知破局：管事管人二元对立论我们做事很容易陷入“要么这样，要么那样”、“A与非A”的选择逻辑，这