对话品茗科技总裁李军：数科公司「涌现」对ISV服务商是好事，「智慧工地」开始从虚转实

文 | 秦明；编辑 | 真梓 当下建筑工地有一种现状，一线员工对智慧工地系统的上线大都怀着一种“抵触”的情绪。 究其原因，他们的心理活动一般有两方面。一是尽量“不要找我麻烦”，二是尽可能“给我提供好的赋能”。如果不能同时满足上述两者，他们只考虑做好自己的本职工作。在他们来看，智慧工地既没有让人数与设施减少，自己投入的精力又一样多，甚至还有所增加，所以表现更多的是无感。 这仅仅是智慧工地发展中需要解决的一个现实问题。就智慧工地本身而言，它弥补的是工程项目中间管理环节中的薄弱点。 传统工程项目的管理注重前端与后端。前端是合规性，如施工许可办理、专业方案策划等计划性事务；后端是项目验收，如临时设施、工程质量等多目标场景。然而，处于中间环节的工地管理过于粗放，且大多顶着安全与经济风险向前推进。 根据品茗研究院编制的《数字建造发展报告》数据，一般施工事故造成的损失往往能达到工程项目总成本的近3%。也就是说，对于1个亿的工程项目，