今年流行：一把手亲自下场

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图片来源@视觉中国文｜20社大厂一把手们年底接连发声，整肃集团。对照去年一片萧瑟的降本增效主旋律，今年的话题更聚焦在核心竞争力的重塑。而其中有一现象值得我们特别关注。张勇亲自带云业务，程一笑带电商，陈睿亲自带游戏。CEO 们开始亲自带队做业务，背后有共性。在市场繁荣时，1+n 的组织更普遍，能更高效地竞争。遭遇市场/政策打击时，大厂的业务、组织应激式收缩了。单纯的降本增效、叫停赛马，只能是权宜之计。他们现在开始采用另一种结构，一把手上前一步带业务，为第二曲线业务提供更强的支持。从以往的经验来看，一把手们亲自挂帅某一业务，挫败是有可能的。尤其是当一把手的判断不够准确，其所调动投入的更大资源，会带来更大浪费和风险。但更多情况下，如果不做这一冒险，那么公司的失败会是更加注定的。出了什么问题？一把手亲自下场，首先带来的直接作用就是，让投资人知道公司正在非常严肃地对待相关问题。所以，他们带的业务通常也直接对应资本市场最关心的问题：现金流和