每日优鲜，一场“完美”的失败

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欢迎关注“新浪科技”的微信订阅号：techsina 文/旺仔 来源/略大参考（ID:hyzibenlun） 中国互联网企业通常的剧本是竞争到一定阶段，第一、二名合并做大市场。就像被称为互联网大并购之年的2014年，滴滴、快的合并；58、赶集合并；美团和大众点评合并。 但是，在生鲜零售的竞争中，并没有出现这样的剧情。日前，每日优鲜所打造的前置仓模式，被战略性停止，近500名员工被“毕业”。 整个业务裁撤过程中，没有一位“白骑士”出来接盘，它的竞争对手叮咚买菜没有，拼多多、美团等涉足生鲜的电商类平台也没有。它就像一块儿腐肉，被生生剜去，没人给予其他的治疗方法。 某种程度来说，这是反垄断要求下的选择，市场第一名和第二名合并，成为不符合监管要求的被弃止的选项。 与此同时，这是市场基于商业前景的判断。一位业内分析人士告诉“略大参考”，即便叮咚买菜和每日优鲜合并，在整个生鲜市场所占的份额依然不高。它们