新零售“濒危”，六年一枕黄粱梦

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欢迎关注“新浪科技”的微信订阅号：techsina 文/李欣彤 来源：雪豹财经社（ID:xuebaocaijingshe) 以盒马为代表的新物种们曾以颠覆者的姿态成为市场宠儿，如今新零售浪潮退去，新物种们集体陷入困境：阿里的盒马估值大幅缩水，永辉的超级物种回归线下零售，京东的七鲜超市门店数量收缩，美团的小象生鲜停止运营。 无论是线上还是线下，盒马都很难做到盈亏平衡。一家盒马会员店包括零售、餐饮、仓储等区域，面积约3000平方米，前期成本高达3000万元。而美团买菜、叮咚买菜的前置仓面积仅300平米左右，在一线城市的前期投入只需50万元。 互联网擅长造概念。6年前马云预测，纯电商将被新零售取代。之后，京东提出无界零售，苏宁提出智慧零售。一个崭新的风口被托了起来。但烧钱抢市场、缺乏模式创新和技术突破，新零售尚未能颠覆传统零售。 风起时，互联网可以加一切，新模式很容易飞上天。风停了，往往落得一地鸡毛