黄峥：我不是典型意义的CEO

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两年前，大多数人对拼多多的印象还是“五环外”的下沉市场。今天，一二线城市的白领精英也会一边买着百亿补贴的商品，一边感慨“拼多多真香”。 来源 | 北大纵横（ID：ALLPKU-Wangpu） 头图来源 | 被访者 “我不是一个典型意义的CEO，我一是负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想；二是我管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。” 2018年，拼多多创始人黄峥在接受《财经》杂志的专访时，如是说。 两年后的今天，黄峥已卸任拼多多CEO一职，仅作为董事长来思考与制定公司的中长期战略，并完善包括合伙人制度在内的公司治理结构。与此同时，黄峥拿出了市值约100亿美元的股份，用来激励合伙人团队和成立慈善基金。 两年前，大多数人对拼多多的印象还是“五环外”的下沉市场。今天，一二线城市的白领精英也会一边买着百亿补贴的商品，一边感慨“拼多多真香”。 这是一家效率惊人的年轻公司。成立至今不到5年，公司员工6000人，但拥有超过6亿的用户，App用户体量与活跃度稳居中国前十，人均一年创造的GMV达到1.72亿元，是老牌电商公司的6倍，拥有全行业最高的人效比。 黄峥很少讲他的管理理念。但通过他为数不多的采访与公众号文章，还是可以窥见其团队管理的冰山一角。