信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”

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文 | 财经无忌，作者 | 郑栾为什么中国红牛强调自己是民族企业、民族品牌？从1995年至今，中国红牛已经在市场上发展了27年，培育了一个极具知名度和美誉度的品牌。从最初寂寂无名到如今发展为一家累计生产超过500亿罐，纳税超过350亿的饮料行业龙头企业，中国红牛产业链涉及大量中国小微企业和数万直接就业人口。中国红牛与泰国天丝红牛、欧洲红牛分属于三个不同的经营体系，口味、配方也大相径庭。20年多来，中国红牛主要创始人和实际操盘手华彬集团董事长严彬几乎以一己之力主导并搫画了中国红牛品牌的成长轨迹，中国红牛也已发展成为一个独具中国特色的从品牌到销售再到经销商的成熟产业体系。反观泰国天丝和许氏几乎没有参与中国红牛实际运营和品牌建设，更没有持续投入资金扩大生产规模和营销组织建设。许氏家族的设想更多是中国红牛或华彬集团自己慢慢养大自己，而其持续销售提成源源不断的利润。但严彬却认为市场机遇时不我待，更要超前投入，事实证明，也正是严彬和华彬集团