五问快递柜：真的是模式差吗？

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图片来源@视觉中国文 | 一千二百字先是在劳动节前，丰巢宣布了新的服务标准，免费为取件人保管包裹12小时，超时后取件要费收，同时推出会员月卡“对冲”这个单次收费业务；紧接着在节后以上市公司公告形式宣布，将中邮智递（速递易）并购为子公司。公告内容不再赘述，新闻里都有。两个动作背后逻辑非常明显，收费的底气源自对市场份额的掌控力。丰巢在2017年已经并购了中集e栈，进一步吃进中邮速递易后，扫清了市场上的竞争对手，把能用钱解决的问题先解决掉，剩下的一方就是菜鸟以及背后已经“站队”的通达系快递。此举的意义在于，提前把未来潜在的价格战成本转换成并购成本，想借“份额”之力来提升市场议价能力。这看起来更像一个成本控制战略。快递柜模式至今不能盈利，不可能像共享单车当年那样比着融资烧钱，成本控制上相对要精打细算。这事的潜在影响不会小，剁手党今后的收货体验会改变，下面分析几个可能