美团闪购也想做 C 位：目标 5 年拿下 4000 亿

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三年前，美团闪购第一次出现在公众视野中。闪购是什么？用通俗的话来讲，如果美团外卖的目标是汇集所有的线下餐饮门店，那么闪购的目标就是让所有非餐饮类的线下门店入驻。那时，美团在餐饮外卖上的优势初步显现，开始逐渐向非餐类的生鲜食品、商超日用甚至服装领域拓展。随着越来越多的夫妻老婆店、连锁商超、便利店接入，闪购也逐渐成为了美团新业务中的 C 位。随后就是铺天盖地的营销宣传，不止送餐，“美团外卖，送啥都快”。更进一步的是，美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中将闪购业务的对标对象定为阿里。他在一次内部会议上表示，阿里现在面临拼多多、京东的双重围剿，希望未来也能被美团闪购围剿。他认为，互联网零售市场将从“Everything Store（万货商店）”变迁至“Everything Now（万物到家）。不过，半年后美团买菜上线，两年后出现美团优选。因为赛道火热、玩家众多，美团在这两项业务上的布局很快成为了舆论的中心，也成为了“最重点的投资领域”。