吕品：CIO 如何规划和设计企业业务管理分析指标体系

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本文由36氪企服点评专家团吕品原创。 36氪企服点评专家团——吕品 ————正文———— 如果一家具有一定规模企业的CIO，负责专门的数据部门，对于如何规划和设计企业级的业务管理分析指标体系，你会如何实现呢？ 这是一个实践性非常强的话题，也是一项非常复杂、非常复杂的工作。要考虑的问题很多，是完全从零到一来整体规划，还是局部性质的分析需求，企业的信息化现状到底怎么样，这些都会影响整体的规划动作。基于笔者十几年企业服务和集团级企业经营管理指标设计经验，笔者在这里分享一下个人多年的总结。 一、规划业务管理分析指标体系需要注意什么？ 首先，我们需要从思维意识上提高一个层次，需要明白一个道理，就是企业的分析指标体系实际上就是一家企业的业务和管理思维的落地。 这些指标的背后体现的一家企业的经营管理理念，指标体系的梳理到落地，就是这些管理动作的指标化、线上化、标准化。 其次，我们应该意识到一