吴涛：新零售行业战略管理方法论

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本文由36氪企服点评专家团吴涛原创。 36氪企服点评专家团——吴涛 ————正文———— 一、什么是战略管理？ 关于“战略管理”有各种流派和各种高大上的解释，其实归根到底就是要不断搞清3个问题： （一）企业现状如何？ 明确企业在行业中的位置，行业优势劣势在哪里，未来有哪些潜力和机会，也就是外部环境分析。 公司内部人财物各方面情况如何，未来预期如何，也就是内部环境分析。 毛主席是亘古至今战略管理第一人，他的很多著作处处散发出战略管理的智慧之光。这里列几本书作为配图，很多思想方法论都可以成为企业战略研究的参考。 《中国社会各阶级的分析》（1925年）明确了各个阶层对中国革命的影响和作用 （二）未来希望成长为什么样？ 明确长期目标是什么，中短期目标是什么。 长期的目标不太可能具体，因此是一个相对宽泛的概念，也就是公司愿景。 中短期目标则需要非常具体可执行，因此是具体的概念，也就是公司目